4月12日，常林集團在408會議室召開2022年第一季度經營工作會議。集團董事長解永軍、董事長助理解永生、集團副總裁尤立獻、韓斌、集團副總裁兼力士德總經理李安鎮、集團黨委副書記趙君廣等高層領導出席會議。

會議由集團運營總監解佃立主持。力士德公司、中潤液壓、君澤公司、常林鑄業、力士德結構件事業部、派克公司、三禾公司、常林車輛公司總經理分別就第一季度經營指標及2022年董事長提出的“12345”重點工作落地執行情況進行分析，對存在的重點問題進行講解說明，對二季度經營計劃方案、保障措施進行匯報。集團質量部公布各公司第一季度質量指標完成情況及排名。集團財務管理部公布各公司第一季度應收賬款降低情況及排名。集團運營管理部公布各公司第一季度經營情況及庫存處理情況，下達二季度經營計劃。

會上董事長根據各分公司匯報情況做出重要指示：一是面對嚴峻的市場環境，我們要從根源發現問題、解決問題，保質量、提效益，群策群力開拓新路子，靈活應對市場變化，分析研判巧抓機遇，打破銷售壁壘。二是準確分析國際國內市場形勢，精準定位，研發獨角獸產品，為下步銷售工作奠定基礎。三是全面踐行“三場革命”，狠抓產品質量，對發現的質量問題，全流程督促追蹤，反饋整改結果。應收款問題要深入現場實際調研，多方協調解決問題。打造“一物一配件”的模式，建立起產品庫存與生產、工藝、市場營銷全流程的分擔關系，降低產品庫存。

會上董事長根據各分公司匯報情況做出重要指示：一是面對嚴峻的市場環境，我們要從根源發現問題、解決問題，保質量、提效益，群策群力開拓新路子，靈活應對市場變化，分析研判巧抓機遇，打破銷售壁壘。二是準確分析國際國內市場形勢，精準定位，研發獨角獸產品，為下步銷售工作奠定基礎。三是全面踐行“三場革命”，狠抓產品質量，對發現的質量問題，全流程督促追蹤，反饋整改結果。應收款問題要深入現場實際調研，多方協調解決問題。打造“一物一配件”的模式，建立起產品庫存與生產、工藝、市場營銷全流程的分擔關系，降低產品庫存。